Gestão de Leitos: quando pessoas, processos e tecnologia sustentam a eficiência hospitalar

artigo de Mario Picouto

Sou enfermeiro, formado desde 2010. Por coincidência do início da minha trajetória, atuei no Centro Cirúrgico, onde, na prática, vivi o quanto a disponibilidade do leito no tempo certo impacta diretamente cirurgias, fluxo assistencial, pressão sobre equipes e, principalmente, a experiência do paciente.

Com o tempo, me especializei em Facilities, ampliando minha visão sobre tudo o que acontece por trás da assistência. Hoje, atuando como gestor e executivo, enxergo a Gestão de Leitos como aquilo que ela realmente é:
👉 um processo estratégico, multidisciplinar e essencial para a performance do hospital.

A Gestão de Leitos integra, no mesmo fluxo:
• Enfermagem e equipe assistencial
• Higienização e hotelaria hospitalar
• Manutenção predial
• Rouparia e camareiras
• Engenharia clínica
• Tecnologia da informação
• Central de leitos e gestão de vagas

No final, o que o paciente vê é simples:
um leito limpo, seguro e disponível no momento certo.
Mas, por trás disso, existe uma engrenagem complexa que depende de processos bem definidos, comunicação eficiente e integração real entre áreas.

Nesse contexto, tecnologia e Inteligência Artificial deixam de ser tendência e passam a atuar como aliadas naturais da gestão ,apoiando decisões, trazendo visibilidade ao processo e reduzindo dependência de controles manuais.

Acredito muito na força do diálogo entre profissionais e na construção de conhecimento em comunidade. Trocar experiências sobre Gestão de Leitos, processos e tecnologia é um caminho saudável para fortalecer todo o setor.

Gestão de Leitos não é apenas fluxo.
É cuidado, estratégia e maturidade de gestão.
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