Hospitais em destaque

Calcule: 1- Custo do tempo médio da MOB do ASG de 15 a 20 minutos. 2- Custo dos produto químicos, utensílios e descartáveis (luvas, lamelo, mops etc.). 3- Custo da reposição/troca de enxovais (depreciação da peça + valor pago a lavanderia). 4- Tempo da MOB da camareira para arrumação. 5- Tempo da supervisora para validação (se existir). Pronto? Calculou? Agora a real: Você acaba de realizar a limpeza concorrente e “descobre” que este cliente está ou ficará de alta em até 2 horas? Será que você fez uma limpeza concorrente desnecessária? Agora: Multiplica esse custo pelo número de altas: 1- por dia (se quiser matar o coordenador de susto). 2- por mês (se quiser matar o gerente de susto). 3- por ano (se quiser matar o diretor de susto). Pra piorar, você pode ainda dividir o valor ($) que pode economizar pelo valor ($ ) de uma TV, de um tipo de enxoval, de cadeiras, poltronas, cortinas, carros de camareira etc e tudo que você gostaria de comprar e acredita que não tem recursos. Na maioria ...

Para quem não pôde assistir ao vivo a Live da Sociedade de Hotelaria Hospitalar do Estado do RJ com o tema: A relação entre a hotelaria e o controle de infecção na reposta ao Covid-19, realizada ontem, pode assistir por este link do vídeo na íntegra: https://lnkd.in/dpnQkgm . Flávia Fávero (Presidente SHHERJ e Gerente de Hotelaria do Hospital SMH) moderou um rico debate entre:  Prof. Marcelo Boeger (Vice Presidente da AMTSBE),  Enf. Emanoel Severo (Enfermeiro, Especialista em Controle de Infecção em Curitiba/PR)  e Enf. Raquel Oliveira (Enfermeira do Controle de Infecção do Hospital das Clínicas de Teresópolis/RJ).

Atualmente, todas as atenções estão voltadas ao novo Coronavírus, pandemia que desde novembro tem tomado grandes proporções, até que em fevereiro chegou ao Brasil, fazendo com que nossa sociedade entrasse em isolamento social e, com isso, fez com que todos mudassem seus hábitos, inclusive o de visitar o médico de maneira periódica. Devido à COVID-19 e o alto número de tratamento nos hospitais nacionais, sejam eles particulares ou públicos, e a concentração dos cuidados com os infectados, as pessoas com outros problemas de saúde, infelizmente, não são atendidas, até mesmo por questão de segurança. A partir dessa realidade, muitos pacientes têm recorrido a alternativas de atendimento, pois além do Coronavírus, o Brasil sofre de outras doenças comuns e viroses respiratórias que são bastante comuns entre o outono e inverno, estações do ano que são conhecidas pelo tempo seco que favorece a complicação de problemas, como bronquite e asma, ou patologias mais brandas como rinite alérgica...

Republicação de Artigo postado em 15 de abril de 2020 no Linkedin de Patrícia Pessoa Pousa Muito provavelmente, nenhum gestor de Gestão de Pessoas em Saúde, especificamente da área hospitalar, nunca recebeu um treinamento ou mesmo uma aula sobre como atuar de forma assertiva frente a uma pandemia, muito menos pensando em nossa realidade atual frente à COVID-19. A nova realidade surgiu em um curto período de tempo e atingiu proporções mundiais. Entretanto, mais do que nunca os aspectos e diretrizes que permeiam as diversas variáveis da gestão de pessoas são mais do nunca necessárias – aliás, por que não dizer, são os pilares e sustentação para o enfrentamento a esse cenário. O contexto nos impõe competências estratégicas visando a melhor forma de atravessar a crise, pensando na manutenção e qualidade de vida das milhares de vidas envolvidas, não somente na saúde física mas mental e emocional dos diversos entes comprometidos com esse momento ímpar de nossa história. ...

Com o número de casos confirmados a cada dia, o Brasil também tem desenvolvido novas soluções para tratamento e prevenção ao coronavírus. No início do mês de março, o Ministério da Saúde disponibilizou um maior acesso da população ao coronavírus, lançando um aplicativo no qual a população pode tirar dúvidas sobre sintomas, prevenção, unidades de saúde próximas e outras informações relevantes sobre o tema. Chamado “ Coronavírus – SUS ”, o software ainda fornece notícias em tempo real e um formulário que avalia o risco de infecção dos usuários.   Como essa iniciativa do governo, temos tido notícias de diversas atividades que estão sendo feitas pela sociedade civil organizada, bem como adaptação e desenvolvimento de novas tecnologias no combate à doença, desde investimentos milionários em pesquisa de novas drogas e formas de tratamento até adaptação de produtos para agilizar o dia a dia dos profissionais de saúde. A demora no atendimento pode ser um fator altamente compromete...

artigo de Marcelo Boeger Os serviços de Hotelaria em Hospitais nunca foram simples, mas desde o início dos casos de Coronavírus (COVID-19) no Brasil, ganharam responsabilidades ainda maiores, pois incrementaram os riscos para o colaborador e para pacientes diante desta nova doença. Frente a isso, necessitamos revisar alguns processos importantes para que possamos apoiar na redução da transmissão dentro e fora do hospital. Apresentaremos aqui algumas medidas que devem ser avaliadas pelos gestores das áreas de hotelaria e pelo representante do controle de infecção hospitalar que estão revisitando seus processos diante da pandemia. Todas as medidas que aqui serão discutidas são apenas ideias que temos implementado em alguns serviços há menos de sete dias ou discutidas em grupos entre gestores de hospitais. Toda iniciativa para reduzir a circulação do vírus nos hospitais e para apoiar em “achatar a curva” para que o sistema de saúde não fique sobrecarregado e consiga atender com ...